我们当时就想着,平台一旦成型,将很快可以达到一个比较大的规模,流量大了之后,我们就可以成为规则的制定者,到那个时候,我们赚钱的门道就多了,对上游,我们每一条产品线都可以收供应商的佣金;对中游,我们可以收取企业服务商的年费、月租费、增值服务费、广告费;对下游,我们可以收取咨询费;另外,我们还可以引入第三方的金融服务商,做互联网金融……就这样想着想着,我们越想越来劲,甚至有些信以为真了,所有的工作都按照平台的思路去推进,就仿佛我们已经是一个流量巨大的平台。 那我们觉得接单是个问题,把这个切入点做透,迅速地帮商户组装电脑,帮助商户接单,让他自己管理自己的定单。 除此之外,张兰还得八面玲珑,多方应酬,“来的都是客,全凭嘴一张。
值得一提的是,住宿和餐饮业在新三板一直“混不开”。Joe停下来想了想,他觉得解决这个问题的关键恐怕在于:要找的“人”是个什么样的人。后期的HTC,处处都要受制于人,更遗憾的是HTC长期安于现状,在后面5年的时间里,哪怕能解决其中的一个问题,也不会这么快就败家。
当然你可能会说,10%的项目能赚钱,还有这么多去创业,难道不是泡沫。毕胜的规划中,五个品牌谁能从市场杀出,资源就向谁倾斜。
”事后想来,川上量生仍觉得有些不可思议。相比于自带“新鲜感”属性的互联网早期创业者,如今的创业者面临的是一个各个领域都已经趋近饱和、产品开始严重趋同、需求被过剩满足的环境,这也就意味着留给创业者改变和颠覆的空间已经十分有限。